Unser bewährter Ansatz für nachhaltigen Online-Erfolg
Drei Jahrzehnte Erfahrung in der digitalen Wirtschaft haben uns gelehrt, dass erfolgreiche Internet-Unternehmen nicht zufällig entstehen. Sie folgen erprobten Prinzipien, die wir in unserer Methodik vereint haben.
Fundament vor Fassade
Viele Gründer stürzen sich direkt in die Produktentwicklung, ohne das Geschäftsmodell durchdacht zu haben. Unsere Methodik dreht diesen Ansatz um. Wir beginnen immer mit der Kernfrage: Welches Problem lösen Sie für welche Menschen?
In unseren Workshops erleben Teilnehmer oft den "Aha-Moment", wenn sie erkennen, dass ihr ursprünglicher Ansatz zu komplex war. Ein Kunde aus Hamburg hatte beispielsweise eine App für Restaurantbewertungen geplant – bis er merkte, dass sein eigentliches Talent im Bereich Food-Fotografie lag. Heute führt er ein erfolgreiches Online-Business für Gastronomiefotografie.
Diese Grundlagenarbeit mag weniger glamourös erscheinen als die neueste Marketing-Taktik, aber sie entscheidet über langfristigen Erfolg oder schnelles Scheitern.
Drei Phasen zum stabilen Online-Business
Jedes nachhaltige Internet-Unternehmen durchläuft diese Entwicklungsstufen. Wer Phasen überspringt, baut auf wackligem Fundament.
Markt-Fit finden
Bevor Sie Zeit in die Entwicklung investieren, validieren wir Ihre Geschäftsidee systematisch. Wir identifizieren Ihre Zielgruppe präzise und testen verschiedene Wertversprechen.
System aufbauen
Mit bewährtem Markt-Fit entwickeln wir schlanke Prozesse für Kundengewinnung, Produktlieferung und Support. Automatisierung kommt erst, wenn die Grundabläufe funktionieren.
Wachstum skalieren
Sobald Ihr Business profitabel läuft, optimieren wir systematisch für Wachstum. Jeder Schritt wird gemessen und nur erfolgreiche Maßnahmen werden verstärkt.
Erfahrung aus der Praxis
Unsere Beratung basiert nicht auf Theorie, sondern auf drei Jahrzehnten eigener Unternehmenserfahrung und der Begleitung von über 200 erfolgreichen Online-Businesses.
Lars Björnsson
Senior Business Strategist
Lars hat in den letzten 15 Jahren über 80 SaaS-Unternehmen beim Aufbau ihrer Geschäftsmodelle begleitet. Seine Stärke liegt in der systematischen Analyse von Marktlücken und der Entwicklung tragfähiger Monetarisierungsstrategien.
Dmytro Petrowicz
Digital Growth Expert
Als ehemaliger CTO von drei erfolgreichen Startups bringt Dmytro technische Tiefe und praktische Skalierungserfahrung mit. Er hilft Unternehmern dabei, technische Hürden zu überwinden und robuste Systeme aufzubauen.